Transparentes Angebot statt Pauschalzahl
Preise für internationale Personalbeschaffung
DACHma Talent veröffentlicht keine pauschale Servicegebühr. Sie erhalten nach der Bedarfsklärung ein individuelles Angebot, das Profil, Anzahl und benötigte Prozessschritte abbildet.
Was den Projektumfang beeinflusst
Berufsprofil, Anzahl, Fachkraft- oder Ausbildungsweg, Prüfbedarf, Anerkennungssituation, Startziel und besondere betriebliche Anforderungen werden vor dem Angebot geklärt.
Ein individuelles Angebot beginnt mit dem Personalprofil, weil unterschiedliche Projekte nicht denselben Arbeitsumfang auslösen. Entscheidend sind Berufsbild, Anzahl der geplanten Einstellungen, Fachkraft- oder Ausbildungsweg, gewünschter Start und die Tiefe der erforderlichen Vorauswahl. Auch Schichtmodell, Standort, Unterkunft und besondere betriebliche Anforderungen beeinflussen die Koordination. Hinzu kommt die Frage, ob eine berufliche Anerkennung relevant sein kann und welche Unterlagen voraussichtlich bearbeitet werden müssen. Erst diese Gesamtsicht macht Leistungsumfang und Projektverantwortung belastbar beschreibbar. Damit wird auch erkennbar, welche Mitwirkung auf Arbeitgeberseite für die Umsetzung erforderlich ist.
Die Bedarfsanalyse verhindert, dass Arbeitgeber eine scheinbar günstige Pauschale mit einem unklaren Gegenwert vergleichen. Ein Projekt für mehrere Ausbildungsplätze hat andere Schnittstellen als die Suche nach einer einzelnen erfahrenen Fachkraft in einem reglementierten Beruf. DACHma Talent klärt daher zuerst, welche Phasen benötigt werden, welche Beiträge der Betrieb liefert und wo externe Entscheidungen liegen. Eine Servicegebühr, Preisspanne oder interne Kalkulation wird auf der Website nicht veröffentlicht; verbindlich ist ausschließlich das individuelle, geprüfte Angebot. Auch mehrere Besetzungen werden deshalb stets als konkretes Projekt betrachtet.
Wofür der Betrieb beauftragt
Gegenstand ist nicht der Verkauf eines Lebenslaufs, sondern ein abgestimmter Prozess aus Employer Assessment, Recruiting, Vorauswahl, Interviewkoordination, organisatorischer Begleitung, Vorbereitung, Onboarding und Aftercare.
Der beauftragte Leistungsumfang verbindet die Schritte, die für eine geordnete Personalgewinnung zusammenwirken. Dazu können Employer Assessment, Recruiting in Marokko, Candidate Assessment, Candidate Passport und Interviewkoordination gehören. Nach einer Arbeitgeberentscheidung folgen je nach Fall organisatorische Begleitung bei Dokumenten, möglicher Anerkennung, Visum, Unterkunft und Einreise. Germany Ready Vorbereitung, Pre-Departure, Onboarding-Übergabe und zwölf Monate Aftercare ergänzen den Prozess. Welche Bestandteile konkret vereinbart sind, wird im Angebot eindeutig benannt und nicht aus allgemeinen Websiteformulierungen abgeleitet. Abweichungen oder Zusatzleistungen müssen vor einer Beauftragung ausdrücklich schriftlich festgehalten werden.
Arbeitgeber bezahlen damit nicht für die bloße Weitergabe eines Kontakts oder Lebenslaufs, sondern für vereinbarte Prozessarbeit und Koordination. Der Wert liegt unter anderem in einem klaren Suchprofil, strukturierter Vorauswahl, einheitlichen Entscheidungsinformationen und nachvollziehbaren Zuständigkeiten. Auch Vorbereitung und Begleitung nach der Ankunft können Teil des Projekts sein. Das entbindet den Betrieb nicht von Auswahl, Vertrag, Personalführung oder interner Einarbeitung. Ebenso verbleiben Visa- und Anerkennungsentscheidungen bei den unabhängigen zuständigen Stellen. Eigene Aufwände bleiben damit sichtbar und können intern realistisch vor dem Start eingeplant werden.
Sie möchten diesen Schritt für Ihren konkreten Personalbedarf einordnen?
Personalbedarf schildernZahlung an nachvollziehbare Meilensteine binden
Das Honorar wird im individuellen Angebot an zwei klar definierte Projektmeilensteine geknüpft: 30 Prozent nach Unterzeichnung des Arbeits- oder Ausbildungsvertrags durch die ausgewählte Person und 70 Prozent nach der tatsächlichen Ankunft im Betrieb. Maßgeblich sind die für den konkreten Auftrag vereinbarten Leistungen und Bedingungen.
Eine Aufteilung auf Projektmeilensteine macht sichtbar, wann ein wesentlicher Abschnitt erreicht wurde. Der erste Anteil von 30 Prozent knüpft an die Unterzeichnung des Arbeits- oder Ausbildungsvertrags durch die ausgewählte Person an, der zweite Anteil von 70 Prozent an die tatsächliche Ankunft im Betrieb. Das individuelle Angebot beschreibt Leistungsumfang, Fälligkeit und Voraussetzungen für den konkreten Auftrag. Das Modell enthält keine pauschale Servicegebühr und keine Zusage, dass ein Meilenstein zu einem bestimmten Datum erreicht wird.
Meilensteine schaffen Orientierung, sind jedoch keine Erfolgsgarantie. Zwischen Vertrag und Ankunft können Unterlagen, Anerkennung soweit erforderlich, Visum sowie weitere fallbezogene Schritte liegen. DACHma Talent begleitet und koordiniert den vereinbarten Prozess; Behörden und Anerkennungsstellen entscheiden unabhängig. Arbeitgeber sollten deshalb interne Startplanung nicht allein an einem Wunschdatum ausrichten. Wenn sich Rahmenbedingungen ändern, wird geprüft, wie sich das auf Aufgaben, Zeitplanung und vertragliche Regelungen auswirkt. Maßgeblich bleibt die schriftlich vereinbarte Fassung des konkreten Projekts. Statusinformationen werden dabei stets von Prognosen und verbindlichen Zusagen klar getrennt.
Externe Positionen und Sonderfälle vorher klären
Ob zusätzliche externe oder behördliche Positionen entstehen und wie Abbruch- oder Änderungsfälle behandelt werden, muss im individuellen Angebot und Vertrag ausdrücklich geprüft werden. Die Website erfindet dafür keine Pauschalen.
Neben der vereinbarten Vergütung können je nach Einzelfall externe oder behördliche Positionen relevant werden. Ob solche Kosten entstehen, wer sie trägt und wie sie nachgewiesen werden, wird im individuellen Angebot und in den Vertragsunterlagen klar abgegrenzt. Arbeitgeber erkennen dadurch, welche Leistungen zum Auftrag gehören, welche extern erbracht werden und welche betrieblichen Aufwendungen selbst zu tragen sind. Diese Trennung erleichtert die interne Budgetprüfung und verhindert missverständliche Gesamtannahmen.
Auch Änderungen, Unterbrechungen oder ein Abbruch müssen vertraglich eingeordnet werden. Gründe und Zeitpunkt können erheblich beeinflussen, welche Arbeit bereits erbracht wurde und welche nächsten Schritte noch möglich sind. Gleiches gilt für eine eventuell vereinbarte Ersatzsuche: Sie richtet sich ausschließlich nach definierten Voraussetzungen und Ausschlüssen des finalen Vertrags. Die Website verspricht weder kostenlose Wiederholung noch erfolgreiche Besetzung. Vor der Entscheidung sollten Arbeitgeber offene Sonderfälle ansprechen und die dazugehörigen Regelungen vollständig prüfen lassen. Nur die geprüfte Vereinbarung beantwortet diese Fragen für das jeweilige Projekt.
In vier Schritten zum individuellen Angebot
Bedarf übermitteln, Rahmenbedingungen klären, Leistungsumfang erhalten und intern entscheiden: Erst der konkrete Fall macht ein Angebot belastbar.
Der Angebotsprozess beginnt mit einer kurzen Bedarfsanfrage zu Beruf, Anzahl, Personaltyp, Standort, Startziel und Unterkunft. Im Employer Assessment werden Aufgaben, Qualifikation, Sprache, Arbeitsmodell und besondere Rahmenbedingungen vertieft. Auf dieser Grundlage beschreibt DACHma Talent den vorgesehenen Leistungsumfang, Verantwortlichkeiten und vertraglichen Meilensteine. Der Arbeitgeber kann das Angebot intern fachlich, wirtschaftlich und rechtlich prüfen. Erst eine bewusste Beauftragung schafft die Grundlage für den Suchstart; die Anfrage allein löst keine kostenpflichtige Vermittlung aus. Rückfragen und Änderungswünsche werden dabei vor dem eigentlichen Vertragsschluss transparent festgehalten und geklärt.
Für eine sachgerechte Entscheidung sollten Betriebe nicht nur die Vergütung, sondern auch enthaltene Phasen und eigene Mitwirkung vergleichen. Relevant ist etwa, wer das Suchprofil erstellt, welche Vorauswahl dokumentiert wird, wie Interviews organisiert sind und welche Begleitung nach Auswahl und Ankunft vereinbart ist. Offene externe Positionen, Änderungsfälle und mögliche Ersatzregelungen gehören ebenfalls auf die Prüfliste. Rückfragen werden vor Vertragsschluss geklärt. So entsteht ein projektbezogenes Angebot ohne öffentliche Preiszahl, Scheinrechnung oder unzulässiges Ergebnisversprechen. Damit lassen sich Angebote nach Inhalt statt nur nach Überschriften beurteilen.
- Kurze Bedarfsanfrage
- Employer Assessment
- Individuelles Angebot
- Vertragliche Prüfung und Entscheidung
Klar beantwortet
Häufige Fragen
Die Antworten zeigen Leistungsumfang, Voraussetzungen und Grenzen transparent.
Offene Frage sendenWarum steht kein Eurobetrag auf der Website?
Der Aufwand hängt vom konkreten Profil und den erforderlichen Prozessschritten ab. Eine pauschale Zahl würde unterschiedliche Arbeitgeberfälle unzutreffend gleichsetzen.
Sind mehrere Besetzungen gemeinsam planbar?
Ja, die Anzahl ist Teil des Employer Assessments. Umfang und Vorgehen werden erst nach Prüfung des konkreten Bedarfs festgelegt.
Sind Behörden- oder Drittkosten enthalten?
Das kann nur anhand des finalen Angebots und der Vertragsunterlagen beantwortet werden. Die Website trifft hierzu keine pauschale Zusage.
Wann werden Zahlungen fällig?
Die vorgesehenen Meilensteine werden im individuellen Angebot und Vertrag eindeutig beschrieben. Maßgeblich sind ausschließlich die final vereinbarten Unterlagen.
Ist eine Ersatzsuche im Preis enthalten?
Eine einmalige Ersatzsuche kann unter vertraglich festgelegten Voraussetzungen vorgesehen sein. Es handelt sich nicht um eine uneingeschränkte Garantie.
Der nächste Schritt
Aus Personalbedarf wird ein belastbares Suchprofil.
Schildern Sie uns Beruf, Anzahl, Branche und gewünschten Start. Wir melden uns per E-Mail und klären Suchprofil, Voraussetzungen und realistischen Ablauf.
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